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去哪兒網加速改組日益扁平化 迎接在線旅遊新挑戰
中新網9月7日電 ，中國領先的在線旅遊平臺去哪兒網宣佈，再次加速組織架構改組，全面推進扁平化。此次去哪兒網的改組涉及全公司，目標是把公司各個團隊都盡可能推到業務一線面對市場，參與競爭。
其中， 去哪兒網將技術部/支付中心等部門組成旅遊SAAS平臺事業群，吳永強將擔任旅遊SAAS平臺事業群CEO、集團執行副總裁，不再擔任公司CTO。
酒店事業部則升級為高星酒店及海外業務事業群，去哪兒網將對於目前占酒店30%多的高星酒店業務加大投入力度。彭笑玫將擔任高星酒店及海外業務事業群CEO、集團執行副總裁，不再擔任公司COO。
此前，去哪兒網擁有機票、酒店、無線、度假、門票、智能住宿、目的地服務七大事業部。2014年底，機票、無線事業部升級為事業群。 此次改組後，公司將縮小總部，把更多總部職能變化為事業群，讓總部職能也開放給市場和行業。
長期觀察去哪兒網的《創業傢》雜志總編輯兼社長、黑馬會創始會長牛文文指出，“作為一傢具備強大創業基因的公司，去哪兒網一直保持著旺盛的生命力和進取精神，組織架構的自我更新，將有利於其迎接在線旅遊新挑戰。一傢長期保持百億美元市值的在線旅遊商的首次出現，將指日可待。”
打造生態圈 再掀內部創業風暴
改組後，去哪兒網的各大事業群將擁有更大的權限。過去，去哪兒網的事業群具備獨立的人事功能，現在所有的投資功能，也開放給瞭它們。“這樣，各事業群團隊除瞭業務手段以外，更增加投資並購的手段來發展自己的業務。”去哪兒網首席執行官莊辰超指出。
經董事會批準，去哪兒網還會有選擇地將部分新業務/事業部引入外部投資者，讓團隊更有創業的激情和動力。
在互聯網圈， 去哪兒網的創業激情和激勵機制幾乎達到極致。2015年年會，莊辰超曾經指出，“從人才制度上來講，我們需要創造一個生態環境，對每一個員工提供的工作環境和激勵，等同於外面獲取PE、獲取VC的投資，如此才能促進公司高速發展。”而此次引入外部投資者，則進一步促進瞭該“生態圈”的多樣性和活力。
事實上，去哪兒網在2015年，已經實行瞭對內部優秀員工一年晉升四次的機制，特別突出者一年可拿30個月工資。
而加速晉升業績突出的業務領導人，也是去哪兒網特色。今日，去哪兒網宣佈晉升目的地事業部CEO張強為目的地事業群CEO、集團執行副總裁。
張強加入去哪兒網不到兩年，已幫助公司建立瞭強大的地面團隊，簽約數十萬傢酒店，鋪設瞭近萬人的地面推廣兼職網絡。無論從商戶端還是用戶端，都是去哪兒網過去一年多酒店增長的主引擎之一，他的團隊在內部被稱之為“鐵軍”。而據最新財報顯示， 去哪兒網酒店間夜量的同比增加高達145%。
與此同時，去哪兒網總裁孫含暉因個人原因將於今日離職，展開全新的創業投資事業。孫含暉將繼續擔任去哪兒網高級戰略顧問，幫助去哪兒網的業務發展和戰略投資。
對於上述各項重組，莊辰超在員工內部信中寫道：“有人問我，去哪兒網的核心競爭力是什麼？我想，我們的核心競爭力是學習能力，市場需要無線能力，我們就學習無線能力。市場需要地推能力，我們就學習地推能力。隻要我們開始學瞭，我們就會成為第一。”（中新網IT頻道）
(責任編輯：Newshoo)
新聞來源http://business.sohu.com/20150907/n420585151.shtml
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